项目计划的形式与内容

发表时间:2012-01-13 11:38作者:注册香港公司 来源:本站原创

 

一、项目计划的形式

1、概念性计划

自上而下的计划。

任务是确定初步的工作分解结构图;

该计划的制定规定了项目的战略导向和战略重点。

2、详细计划

由下而上的计划。

任务是制定详细的工作分解结构图——说明未实现项目目标必须作的每一项具体任务;

详细计划的制定为项目提供了详细的范围。

3、滚动计划

用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随项目的推进,分阶段地重估自下而上计划制定过程中所定的进度和预算。

 

二、项目计划内容

1、工作计划(实施计划)

为保证项目顺利开展、围绕项目目标最终实现而制定的实施方案。

2、人员组织计划

主要表明工作分解结构图重的各项工作任务应该由谁来承担以及各项工作建的关系如何。

表达形式有:框图式、职责分工说明、混合式。

3、设备采购供应计划

所需设备名称和数量清单;

得到设备所需要的时间;

设备必须的涉及、制造和验收等时间;

设备进货来源。

4、其他资源供应计划

5、变更控制计划

6、进度报告计划

主要有两个报告计划:一是进度控制计划;一是状态报告计划。

7、财务计划

说明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那些对比、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取解救措施等。

财务计划的主要内容是成本控制计划。

8、文件控制计划

它是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成,需要阐明文件控制方式、细则,负责建立并维护好像米文件,以供项目组成员在项目实施期间使用。

9、应急计划

10、支持计划

支持计划主要有软件支持、培训支持和行政支持、项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。